Nella realizzazione di un nuovo punto di vendita, la progettazione tecnica, così come la progettazione commerciale, deve anche rispondere a  requisiti specifici economici oltre che normativo.
L'investimento deve essere supportato da un piano economico-finanziario che dovrebbe prevedere i tempi di ammortamento e di un ritorno a breve dell'investimento fatto (in genere 5 - 7 anni). In questo senso la progettazione e la realizzazione del negozio sono considerati un costo vivo che inciderà direttamente sul budget del punto di vendita.
Individuata la struttura che ospiterà il punto vendita, o il terreno sulla quale esso sorgerà, è importante avere una previsione di massima dei costi da sostenere. Per tale ragione bisogna fare uno studio di fattibilità e il progetto preliminare. Il primo consiste nel fare una verifica tecnica ed economica, mentre il progetto preliminare è il primo dei tre livelli di definizione di un progetto richiesto dalle normative vigenti.
Verranno redatti alcuni elaborati supportati da schemi grafici al fine della determinazione dell'investimento necessario e dei tempi di realizzazione dell'intervento.
Il processo di pianificazione operativa, positivamente associato ad una attività di controllo, costituisce il fondamento di una solida concezione manageriale reattiva agli stimoli dell'ambiente circostante in ogni attività. Infatti, la natura  e la struttura del business a determinare il grado di complessità e di approfondimento dell'analisi richiesto dall'attività da pianificare.